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40岁后批评比掌声多 研华何春盛:人生没跌跤,就会鬼撞墙

admin 快讯 2020-07-13 46 0
研华执行董事何春盛认为,跌跤就是累积,成为日后第二人生往上飞的动力。

做为高阶经理人,在工作上会碰到的中年危机会是什么?

「40岁以后,听不到掌声,中年迷失就从这里开始。」这是全球工业电脑龙头厂研华执行董事何春盛,在过去担任多年高阶经理人最大的感想。

「当你还在基层时,做得好,老板会鼓励你,同事也会称赞你;等到当上中高阶主管,下面对你有期望、上面对你有要求,面对的都是批评,听不到掌声,」他坦言。

一头银发与平易近人的笑颜,是外界对何春盛最深刻印象;但他透露,早年他有一本不为人知的秘密笔记本,里面写满了各种情绪字眼:「我很痛恨一个人,我就在上面写满王八蛋,画好几个叉,」他笑着说。

这本笔记本从他跨入中年开始写,因为只有他自己看,他把所有情绪都毫不保留的发泄在上面;碰到过不去的坎,他也透过书写过程,边纾压边找答案,写完之后,又可以再面对明天的繁重。

这是当时他做为高阶经理人多年来,自我纾压方式之一。他认为,听不到掌声的高阶经理人,一定要找到自我激励的方法,否则碰到挫折时,深陷其中,中年危机很快就会来到。

26岁就开始接受高阶经理人训练,他在工作上面临的中年危机,也比一般人来得早。

37岁偏离本业,人生跌谷底

被调任惠荣总经理,公司三年告终

他在惠普10年,从学习做简报开始,一路做到高阶主管。

当时他的主管是台湾惠普总经理柯文昌,鸿海集团前副总裁程天纵与研华创办人刘克振都是他的同事。

34岁时,柯文昌找他担任惠普在台湾与本土企业合资成立子公司惠荣的总经理,偏离了在惠普升迁的轨道。眼看着同期其他优秀同事,甚至他带过的后进都一一高升,他自认以自己的能力,绝对在高升名单中。

「在惠荣3年,我心里是有怨恨的,」说到这里,他叹了一口气说:「我过去不大想谈这一段,科技是我的本业,但是这段人生我却偏离了它。」

柯文昌选中他担任子公司总经理,与国内企业合资做软体,卖惠普的硬体。在当时看起来是高升,但「某种程度,我觉得我被牺牲掉了。」他回忆,加上从硬体跨到不熟悉的软体领域,要资源也没资源。那段时间他过得非常痛苦又挫折,秘密笔记里写满了对现状不满,几乎走不出低潮。

惠荣3年以失败告终;当时他才37岁,人生跌入谷底。

他的自我疗愈方式,除了将情绪发泄在自己秘密笔记本上,他多看书,也多跟智者交友。尤其是多跟智者往来这件事,他觉得非常重要:「平常就要多认识这些智者,当你有挫折又不想对家人或是好友倾诉时,你可以把事情讲给他听,他可以给你一些意见;其实在倾诉过程,你就找到答案,这是一种自愈过程。」

曾经代表新光集团担任惠荣第一任董事长的吴东升,后来成为他的好友,就是在这时候用一句话来点醒他:「人生只要努力过,就会出现在人生资产负债表的资产项,而不是负债。」

这句话给他很大的激励,让他重新看待失败这件事,他说:「如果当时没有找到自我疗愈方式,坦白讲,我可能会走不出惠荣那一段。」

46岁事业归零,重开第二人生

赴中国开疆辟土,领会「去泡沫」哲学

事业归零,年近40岁的他先是在别的领域东闯西荡,发现最爱还是科技业。

有一天,他打电话给当年在惠普的老战友,研华创办人刘克振跟他说:「明天就回来上班吧。」那一年他46岁,「如果比照公务员标准,这个年纪要准备退休了,我才正要展开第二人生,」他说。

台湾没有他的位置,他受命担任研华北京分公司总经理。2000年12月,首次离开家乡踏上北京;「当时台湾一军人才都不愿去,」但他认为,英雄没有选择战场的权利,只有全力以赴。

46岁归零再出发,一般人难免惶恐不安,但是他很坦然。他意味深长的说:「老船长不会晕船。」他已经经历过成功与失败的循环,经验让他知道自己的优势在哪里,人到中年不能再靠年轻时的蛮力,更要懂得借力使力。

他把这个跌跤收进他的人生资产表中,心怀感谢说:「人生如果没有跌一跤,就会鬼撞墙、脱离轨道,忘了自己是谁。」

因为这个跌跤,让他清楚自己的强项不在第一线谈生意,反而是善于培养人才。

他在中国开疆辟土10年,别的高阶主管都带着下属在第一线冲刺做简报,他反而跑遍50多所大学演讲,谈励志、在网路上写文章,帮年轻人解惑、出差到各城市时,给客户与经销商开管理学读书会。

为了准备读书会,一本管理学书籍他看三遍,第一遍画重点,第二遍把重点变简报架构,再加上资料,第三遍把书读透,再加上自己的案例,「等于是逼着自己精读管理书籍,」他说。

他也从不做无谓应酬,他一定会先选好一本管理书籍,吃饭前对大家说:「来来来!吃饭前先花15分钟分享一下书的内容。」客户觉得有收获,都对他印象深刻。

很多听过他演讲、看过他文章、上过他读书会的年轻人,后来都跑来研华应征,就连听过他分享管理书籍的客户,业务也变得好谈许多。他用文化去做生意,10年间,把研华在中国15个据点,拓展到50个。

挫折还是有的,但他的领悟是,经理人来到中场:「要学会自我激励,这件事做不好或是这段时间发展不如意,自己要去总结,为什么结果是这样?在哪一个关键没有做对,反思能力要更强。」

他常在许多场合看到那些居高位的人喜欢摆派头,旁边的人也是帮凶,他很感慨:「我们专业经理人身上有很多泡沫,有些是自己的,有些是别人给你加上去的;当一阵风吹来时,就会吹得一干二净,所以平常就要去泡沫化。」

这个「去泡沫化」,就是随时要有归零的准备。担任专业经理人多年,他是这么看待自己职涯:「我在每一段人生都扮演得很好,因为我不怕归零。」

60岁放开心胸,把期望值降低

不再靠骂人笔记发泄,庆幸谷底早到

至于那本跟随他多年的贴身秘密笔记本?今年66岁的何春盛笑说,过去这10年来,他再也没有写,不知道被扔在什么地方了。倒不是没有挫折了,而是他学会把期望值降低。

他说,经理人走到中年,一定要找到自己的人生观。因为,拥有人生观的经理人,来到中场时,更清楚自己该为何而战。他的多年好友程天纵曾说过:「人生真正的赢家,是懂得要输什么的人。」他很尊敬老朋友对人生的态度,他说:「人最怕无法诚实面对自己,不愿意认输。」

他很庆幸自己的谷底来得早,现在回头看,他说:「跌跤就是累积,成为日后第二人生往上飞的动力。」

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